服务和工具

项目管理办公室(PMO)

通过外部项目管理办公室(PMO)对项目进行控制,使您的内部项目经理可以专注于核心任务──因为我们提供支持,承担项目中的行政任务和可能的运营任务 !我们陪同您的整个项目过程,直至最终归档。在此,特别根据您的个体需求,定制我们提供支持的程度和范围。为了高效、顺畅地建立项目内部沟通,我们在项目框架内,个别调整项目的沟通结构,或提供基于工作流程的工具,为您组织项目管理。

我们的模块化专业服务:

  • 规划项目组合,如有必要,项目组合控制
  • 资源规划
  • 在选择项目管理方法和流程方面提供支持
  • 制定项目标准(例如,项目计划、里程碑、沟通)
  • 培训和辅导项目人员
  • 接管项目管理工作,例如组织和主持项目会议和研讨会,协调单个各项目参与者,协调单个项目参与者与项目管理,监督项目进度和控制期限,生成状态报告和项目关键数据(KPIs),维护项目文档(会议纪要,知识数据库等),冲突管理

项目管理办公室+(PMO +)

我们很愿意根据项目必要性或客户需求提供AWB协会(由AWB税务咨询有限责任公司和AWB律师有限责任公司组成)其他专业服务:

  • 海关法和出口管制法咨询
  • 与海关和出口管制当局协调
  • 向海关和出口管制当局申请

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我们期待您的咨询。

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