服务和工具

专业服务

组织咨询

我们仔细研究您的海关和出口管制职能的组织设置:我们与您一起制定个性化的概念,以建立您的海关和出口管制职能的最佳组织结构,从而维护或修复流程管理。在此过程中,我们的重点放在组织与流程之间的有效联系,以及根据需求满足外部规定(例如,海关当局的规定)。

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项目管理

我们陪同复杂的外贸项目,例如在通关、关税、商品原产地和优惠或出口管制等领域建立内部流程结构──特别是在公司的结构重组、调整,或生产结构、供应链发生变化的情况下。

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海关或出口管制合规管理系统

通过建立海关和/或出口管制合规管理系统,公司可确保全面、按时地履行海关或外贸法的义务。我们为您在规划和实施合规理念方面提供支持,(如有需求)并提供持续支持。

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海关IT咨询

在两个世界中游刃有余:我们为海关和IT之间的对接提供咨询,并将自己视为公司职能部门与海关管理之间的桥梁,以确保顺畅的沟通,并保证您的海关IT项目无摩擦、按时地启动。

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出口管制中的IT咨询

最终,只有通过使用IT解决方案才能有效、特别是确保履行出口管制义务。该领域中的IT概念(例如,应用合适的软件),要求对所有相关需求全面识别和分析,以及有经验的专业项目管理。

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开发内部控制系统(ICS)

通过在海关领域实施内部控制系统(ICS),您可以确保适用的需求得以实施,并系统化地将风险降至最低。我们通过引入内部控制系统(ICS)和进一步的监控来为您提供支持。

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海关流程引入风险管理系统

风险管理系统的应用实施提高海关流程的透明度、安全性和效率。我们通过识别结构化的薄弱环节和实施已明确的改进措施为您提供支持,以此降低管理层和相关负责员工的个人责任风险。

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海关和出口管制辅导

外部辅导对公司领导层及负责外贸、海关和出口管制职能的运营层都很有帮助。凭借我们的专业知识以及在人员管理和开发方面的长期职业经验,我们以实践驱动,整体把握具有挑战性的情况。

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项目管理办公室(PMO)

作为外部资源,项目管理办公室(PMO)支持您的项目经理在海关和出口管制项目中执行管理和可能发生的运营任务。我们确保在项目整个过程中提供支持,直至最终存档。

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临时管理

您需要海关和出口管制的短期支持?无论是在各个职能部门的管理职位还是在运营层面(例如专家或受委托人):如果公司缺乏足够的资源和/或额外需要专业知识,我们将以多年的经验为您提供支持。

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工具

AEO经理

获得AEO(经认证的经营者)认证的公司必须在系统化监控的框架内证明其永久满足许可要求。这涉及公司的广泛资源。AEO经理支持基于IT的监控,从而成为合规管理的组成部分。公司的所有子领域都基于工作流程有效整合,从而减轻负担。

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