Services & Tools

Project Management Office (PMO)

Die Steuerung von Projekten über ein externes Project Management Office (PMO) ermöglicht Ihrem internen Projektmanager, sich auf die Kernaufgaben zu konzentrieren – denn bei der Wahrnehmung administrativer und ggf. operativer Aufgaben im Projekt unterstützen wir! Gerne begleiten wir Sie über die gesamte Laufzeit des Projekts bis zur abschließenden Dokumentation. Dabei stellen wir den Grad und Umfang unserer Unterstützung speziell nach Ihren individuellen Bedürfnissen zusammen. Um die Kommunikation innerhalb des Projekts effizient und reibungslos aufzustellen, passen wir uns individuell der Kommunikationsstruktur im Rahmen des Projekts an oder bieten workflowbasierte Tools an, um Ihr Projektmanagement zu organisieren.

Unser Leistungsbaukasten:

  • Planung des Projektportfolios und ggf. Projektportfoliocontrolling
  • Ressourcenplanung
  • Unterstützung bei der Auswahl von Projektmanagement-Methode und -Prozess
  • Entwicklung von Projektstandards (z.B. Projektplan, Meilensteine, Kommunikation),
  • Training und Coaching der Projektmitarbeiter
  • Übernahme von Projektmanagement-Tätigkeiten, z.B. Organisation und Moderation von Projektmeetings und -workshops, Abstimmung zwischen einzelnen Projektteilnehmern, Abstimmung zwischen einzelnen Projektteilnehmern und Projektmanagement, Überwachung des Projektfortschritts und Fristenkontrolle, Erstellung von Statusreports und Projekt-KPIs, Nachhalten der Projektdokumentation (Protokolle, Wissensdatenbank etc.), Konfliktmanagement

Project Management Office + (PMO+)

Gerne übernehmen wir zusätzlich entsprechend der Notwendigkeit im Projekt bzw. auf Anforderung des Kunden weitere Leistungen im AWB-Verbund (bestehend aus der AWB Steuerberatungsgesellschaft mbH und AWB Rechtsanwaltsgesellschaft mbH):

  • zoll- und exportkontrollrechtliche Beratung
  • Abstimmung mit Zoll- und Exportkontrollbehörden
  • Antragstellung bei Zoll- und Exportkontrollbehörden

Fragen?

Wir freuen uns auf Ihren Anruf.

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